管理職の転職は難しい？成功へのロードマップを徹底解説

管理職として別の環境へ転職する際は、求められる役割や交渉のポイントを事前に整理すれば心強いです。

しかし情報不足のまま行動すると、経験やスキルを適切に示せずに苦戦しがちです。

この記事では管理職の転職難易度や、成功するためのポイントについて詳しく解説します。

管理職の転職は難しい？押さえておきたい現状と理由

結論、管理職の転職は下記の5点から難しいと言われています。

5つの理由を順番に見ていきましょう。

管理職転職が難しい理由①求人枠・ポジションが限られる

管理職の転職は求人枠の少なさが原因で難しくなりやすいです。管理業務は社内で引き継ぐケースが多いため、中途採用の枠がごくわずかになるからです。

さらに年収や役職ランクに見合う部署が限られるため、好条件のポジションほど倍率が高まり、内定まで時間がかかる傾向もあります。

例えば全国に支店がある企業でも、部長職の公募が年1回程度にとどまり、競争率が高いまま締め切られる場面が見られます。

現職から着実にステップアップするためには、枠の希少性を踏まえて転職活動に挑みましょう。

管理職転職が難しい理由②年齢・条件面で妥協しづらい

管理職転職が難しい理由の2つ目は、年齢で妥協しづらいからです。高年収や部長以上の肩書を保ちたいという理由から、経験値を十分に積んだ人ほど高待遇を求めるため、結果として選べる求人が少なくなる可能性があります。

20代や30代と違い、キャリアを後退させないためにあえて妥協を避ける人が増えます。

例えば年収800万円以上のオファーを希望する人は、求人の絶対数が限られているため、書類選考の時点で選択肢が狭まる展開になりやすいです。

その結果、面談前から年齢や役職歴を厳しくチェックされ、折り合いがつかず採用を見送られる場合もあります。

自分の価値を正しく見極めながら、条件交渉の幅を広げる工夫を取り入れましょう。

管理職転職が難しい理由③企業の即戦力ニーズが高い

管理職転職が難しい理由として、企業の即戦力ニーズが高いことも挙げられます。年度途中の緊急採用では、企業側は組織を引っぱるリーダーを外部から獲得したいため、入社後すぐ成果を出せる人しか検討されない場合が多いです。

採用側は即時に売上や組織改革につなげたい意向が強く、高い専門知識と経験値を備えた人だけが候補になりやすいです。

例えば不振事業の立て直しを急ぐ会社では、着任直後に具体的な改善策を提案し、短期間で実績を示せる人のみ歓迎されます。

管理職転職が難しい理由④会社により社風や評価制度が大きく異なる

管理職転職が難しい理由として、会社により社風や評価制度が大きく異なることも認識しておきましょう。

組織が大切にする価値観は多岐にわたるため、カルチャーに合わずリーダーシップが発揮しづらいと、成果を出しにくいです。

たとえ同じ業界でも、人材育成を重視する会社と即結果を求める会社では求められる行動が異なります。

例えば前職で個人売上を評価されていた人が、次の職場ではチームワーク重視を求められ、成果基準が合わないまま苦戦するケースもあります。

応募先の社風や評価の方向性を事前に見極め、自身のスタイルとの接点を明確に示しましょう。

管理職転職が難しい理由⑤プレイヤー時代とは異なるスキルを要求される

管理職転職が難しい理由5つ目は、プレイヤー中心の働き方と管理職に必要なスキルが異なるからです。

トップダウン型だけでなく、チームを巻き込む手法も求められるようになり、人を育てながら目標達成を図るスタイルに移行するには、新たな学習や心構えが欠かせません。

管理職は売上を伸ばす力に加えて、多面的なコミュニケーションや人材育成のノウハウが重視されるため、単なる成績だけでは評価されにくいです。

例えば営業部で個人成績を伸ばしていた人でも、組織統括に移行した途端にメンバー指導が苦手で成果が伸び悩むケースが見られます。

プレイヤー時代とは異なる役割を理解し、指揮官としての手腕を具体的に示せるよう準備しましょう。

管理職転職のメリット・デメリットを知ろう

管理職への転職は給与アップや裁量拡大が見込めますが、重い責任や社風の合わなさに苦戦する場合もあります。

具体的にどのようなメリットとデメリットがあるか、以降で詳しく紹介します。

管理職の転職のメリット

管理職への転職は年収とキャリアを一気に高めやすい手段です。収入面でのメリットが大きいため、将来への不安や現職のマンネリを解消しやすいです。

例えば以下のようなメリットが考えられます。

実際に責任のあるポジションへ移行すると、裁量権をもって力を発揮できる場面が増えます。

年収アップやキャリアアップを目指したい人には、管理職への転職がおすすめです。

管理職転職のデメリット

管理職へ転身すると、想定外の負担やリスクがさらに増える場面が多くあります。人材育成や予算管理の重圧が大きいことから、心身の疲れを感じやすいです。

具体的には次のようなデメリットが挙げられます。

例えば業績不振の部署を任された結果、短期間で成果を求められ、休日返上の働き方になりやすいです。

責任者として多岐にわたる部署や関係者との連絡を取り合うため、意見の対立を解消する過程で交渉力や調整力を試される場面も増えます。

給与が増える反面、評価基準のハードルも上がり、思うように結果を出せないと周囲から厳しい視線を向けられるでしょう。

管理職転職を成功させる5つのポイント

管理職への転職を成功させるには、事前準備と方向性の整理が必要です。以下5つのポイントを押さえておくと、応募先を検討しやすくなります。

順に解説します。

ポイント①自分のキャリアと希望条件を明確化する

管理職転職を成功させるポイントとして、まず自分のキャリアと希望条件を明確にすれば、転職活動の指針をつかみやすいです。

目標が定まらないままだと、必要なスキルや応募先が不明確になりやすいからです。

例えば管理職として年収800万円以上を得つつ、部下のマネジメントを極めたいと決める人もいます。

長期的に成長したい業界や勤務地など、条件を細部まで絞り込むと判断しやすくなります。

具体化した希望条件をもとに、書類や面接で自分の経験を示しましょう。

ポイント②志望動機と実績を数字で整理する

管理職転職を成功させるために、志望動機と実績を数値化して示すと、採用担当に伝わりやすくなります。

根拠があいまいだと判断材料が乏しく、内定の獲得につながりにくいからです。

例えば前職で「売上を前年比120％に伸ばした実績」や「部下5人を育て上げた経験」のように提示するイメージです。

応募先が求める業績向上や組織改革を想定し、自分の能力が生きる場面を具体的に列挙すると説得力が上がります。

数字を根拠としたアピールをすることで、他の候補者と差別化しやすくなり自分が発揮する価値をわかりやすく示せるでしょう。

ポイント③タイミング・退職準備を慎重に進める

管理職転職を成功させるためには、タイミング・退職準備を慎重に進めることも大切です。

管理職転職は退職や入社のタイミングを誤ると、スムーズなキャリアアップが難しくなります。

例えば繁忙期や年度末が迫る時期に急に辞意を示すと、人事や業務の引き継ぎが混乱するケースが多いです。

転職先が就業開始を急いでいる場合、引き継ぎ期間が不足して前職との関係に亀裂が入る恐れもあります。

採用側の都合にも配慮し、入社日を柔軟に調整できる余裕を考えておくと無理が減ります。

ポイント④転職エージェントを活用する

管理職の転職では、転職エージェントやヘッドハンターを利用することで管理職向けの求人に効率よく近づけます。

転職エージェントでは非公開求人を紹介してもらえるため、一般に出回りにくい好条件の募集を得やすいです。

例えば外資系やベンチャー企業では、高い給与ポジションの求人を転職エージェント経由だけで扱う事例もあります。

担当コンサルタントに実績やキャリアビジョンを伝えれば、適した選択肢を提案してもらいやすいです。

書類添削や面談対策も受けられるため、準備不足による機会損失を抑えられます。

専門家の力を借りつつ自分の強みを明確にし、内定までの道のりを短縮しましょう。

ポイント⑤企業の社風・評価制度をしっかり確認する

管理職転職を成功させるためには、企業の社風・評価制度をしっかり確認しましょう。

企業の社風や評価システムを深く把握すれば、管理職としての活躍が長続きしやすくなります。

社内文化に合わないとマネジメント方針が受け入れられず、組織で浮いてしまう可能性があります。

例えば実力主義の会社では結果を求められるため、プロセスを評価する風土を重視する人は不一致を起こしやすいです。

評価制度の仕組みが不透明な環境だと、報酬や昇進の基準がわからず不安を抱えやすくなります。

管理職転職で気を付けたい3つの注意点

管理職への転職には意外な落とし穴があり、条件の良さのみを追いかけると想定外のリスクを招きやすいです。

転職後に後悔しないために、3つの注意ポイントを確認しておきましょう。

順に紹介するので、参考にしてください。

注意点①企業が本当に求める人材像を把握する

管理職転職における注意点として、企業が本当に求める人材像を把握しておきましょう。

企業が欲しがる人材像を理解すれば、内定獲得の確率が高まりやすいです。裏を返せば、自分が提供できる強みと合わない企業を受けても成果に結びつきません。

例えばマネジメントスキルを求める会社へ、個人売上だけを誇る経歴を押し出しても魅力は伝わりません。

自分の成果やリーダーシップ経験を具体的に示し、企業の期待と重なるポイントを探り出す必要があります。

相手が望む役割をしっかり理解するほど、内定に近づく道が開けます。

注意点②残業代やボーナスが出ない可能性を考慮する

管理職へ転職する際は、給与形態の変化によって残業代やボーナスが支給されないリスクを意識する必要があります。

管理業務は役割手当で処理されるため、時間外の報酬が上乗せされない契約も多いからです。

例えば役員クラスになると、業績連動型のボーナスしか用意されておらず、低調な年度に収入が落ち込むケースが見られます。

ライフプランを守るため、面接時に支給形態を確認し、思わぬ減収を防ぐ工夫が欠かせません。

事前の確認を徹底しておけば、想定外の収入ダウンに振り回されずに働きやすいでしょう。

注意点③待遇以外にも大事な要素を見落とさない

管理職転職では給与や役職名に目を奪われやすいですが、待遇以外の要素も見過ごせません。

待遇だけに注目すると、人間関係の風土や評価の基準が自分のスタイルと合わない場合に悩むからです。

例えば実力重視の社風を希望する人が、時間管理や勤怠を厳格に見る文化に移った結果、思うように力を発揮できない場面もあります。

転職エージェントやOB訪問などを活用し、社内の評価指標やチームの雰囲気などを早めに確かめましょう。

管理職として転職する際に求められるスキルと経験

管理職として転職するときは、現場をまとめる力と成果を上げる経験が問われます。企業が特に求める3つの視点を紹介します。

順に解説します。

スキル①丁寧なコミュニケーション力

管理職として転職する際に求められるスキル1つ目は、コミュニケーション能力です。

丁寧なコミュニケーション力は管理職として信頼を広げる基盤となり、対話が円滑に進むため、部下や他部署との連携が深まりやすいです。

例えば会議の場面で意見を吸い上げるときに、和やかな雰囲気を生み出せれば、メンバーのモチベーションを上げられます。

意見を丁寧に受け止める姿勢が、組織全体の士気を高めながらプロジェクトの推進力を加速させ、社内の雰囲気を前向きに変えます。

スキル②部下に成功体験を与えられるマネジメント力

管理職として転職するなら、部下に成功体験を与えるマネジメント力は、組織全体の成長を支えるために必要不可欠です。

部下が成果を実感しやすい環境は、働く意欲が高まり、高いパフォーマンスにつながりやすくなります。

例えば営業目標を少し高めに設定し、達成後に成果をたたえる仕組みを用意すると、挑戦意欲が向上するケースがあります。

一人ひとりの進捗を細かくフォローし、適切な声かけや目標修正を重ねていけば、自信を積み上げやすいです。

部下の成功を後押しできる管理職ほど、長期的な成果を導きやすいでしょう。

スキル③浮き沈みが少なく全体を俯瞰できるリーダーシップ性

管理職として転職する際に求められるスキルとして、浮き沈みの少ないリーダーシップは、安定した組織運営を実現しやすいです。

管理職は落ち着いた判断が求められるため、一度の失敗に動揺せず、着実に成果を目指していく必要があります。

例えば緊急のクレーム対応に追われる場面では、冷静に優先順位を組み直し、混乱を最小限に抑える判断が必要です。

どんな状況でも一貫した態度を示す管理職ほど、メンバーから信頼され、行動に移すスピードも高まります。

常に大局的な視野を欠かさない姿勢は、チーム全体の方向性を整えやすいです。

全体を見渡して落ち着いた指示を出す存在こそ、安定したリーダーシップにつながるでしょう。

管理職の中途採用事情

管理職の中途採用事情を次のケースごとに解説します。

順にみていきましょう。

退職した管理職の後任を探しているケース

退職で空席が出た管理職ポジションは、早めに採用が行われるケースが多いです。

業務を引き継ぐ人が急いで必要なため、内定までの流れが短期間で進みやすい傾向にあります。

例えば財務担当の部長が突然退職した場合、予算管理や決算対応を早期に担える経験者がピンポイントで選ばれます。

自分のマネジメント実績や即時対応力を強調すれば、企業からの評価が上がりやすいです。

欠員補充のタイミングを逃さず、求められるスキルを的確に示して内定獲得を目指しましょう。

拡大中の企業が急ぎでマネジメント人材を求めているケース

管理職転職のケースとして、拡大期の企業は新規プロジェクトや事業拠点の強化を狙い、マネジメント人材を素早く確保しようと動きます。

成長を加速させる指揮官が不足しているため、短い期間で採用を決定する傾向が高いです。

例えばIT系スタートアップがリリース前のサービスを抱え、短期集中で書類選考を終わらせる場面も見られます。

自分のリーダー経験や成果を短くまとめ、即戦力として機能するイメージを提示すれば目に留まりやすいです。

事業部門の新設で立ち上げを主導できる人材を求めているケース

管理職転職のケースとして、新しく発足する事業部の立ち上げを任せる案件は、挑戦の幅と報酬を同時に狙いやすいです。

白紙状態の組織をゼロから作り上げるため、戦略構築やチームビルドを同時に進められる力が求められます。

メーカーが新しい海外拠点を設立する事例では、現地の市場リサーチから組織編成まで幅広い経験を評価されることが多いです。

配属部署の計画や目標を事前に把握し、自分が果たす役割を数字や実績を添えて明確に伝えれば優位に立てます。

事業部を一から育てる気概がある人ほど、企業にとって頼れる推進役として歓迎されやすいです。

管理職が向いている人・向いていない人

管理職に向いているかどうかは、リーダーとして人材を支えたい意思や責任感があるかで変わりやすいです。

チームのマネジメントを苦手に感じる人は負担が増える恐れもあります。以降で管理職が向いている人・向いていない人の特徴を詳しく解説します。

管理職が向いている人

管理職が向いている人は、チームと成果を共有する姿勢がある人です。

協調性と責任感を同時に発揮しやすいことから、組織の成長を引き上げられます。

例えば、以下が当てはまる人には管理職が向いています。

部下や同僚を巻き込みながら目標へ進める人が、昇給や実績に直結しやすくなります。

周囲をリードする力を備えた人ほど、管理職として大きく成長しやすいでしょう。

管理職が向いていない人

管理職が向いていない人は、一人の成果を追い求めがちな人です。

周囲の意見を聞く姿勢が弱いことから、組織をまとめる役割に苦手意識を抱えやすくなります。

例えば以下が当てはまる場合は、管理職に進む前に改善を検討する必要があります。

仲間を動かす仕組みを考えるより、自分の仕事を優先する傾向が続くと、部下の信頼を失いやすくなります。

管理職転職で利用するべき転職エージェント3選

管理職転職で利用するべき転職エージェント3選を順に紹介します。どれも無料で利用できるので、気になるエージェントに登録しておきましょう。

JACリクルートメント

出典：jac-recruitment.jp

運営会社	株式会社JAC
公開求人数	約20,000件
非公開求人数	非公開
対応地域	全国
拠点	東京本社 東京都千代田区神田神保町1-105　神保町三井ビルディング14階 （全国に12拠点）
料金	無料

JACリクルートメントは、管理職・専門職のハイクラス転職に特化した転職エージェントです。

各業界で高い専門性を持ったコンサルタントがサポートしてくれるため、自分に適した求人を提案してくれます。

また、海外に独自のネットワークを持っており、外資系企業や海外進出企業への転職も可能になっています。

英文レジュメ作成や英語面接の対策にも力を入れており、外資系や海外企業に転職したい人にもおすすめです。

 

ビズリーチ

出典：bizreach.jp

運営会社	株式会社ビズリーチ
公開求人数	約136,000件
非公開求人数	非公開
対応地域	全国
拠点	東京本社 東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー12F （全国に6拠点）
料金	基本無料 プレミアムプラン：5,478円～

ビズリーチは、入力した経歴をもとに企業からスカウトが届くハイクラス転職サイトです。

年収1,000万以上の求人が3割を超えており、企業と直接コンタクトが取れるようになっていることが特徴になります。

ビズリーチに在籍する優秀なヘッドハンターが、能力を評価してスカウトしてくれるため、自分に合う企業や有利な希望条件で転職できるように働きかけてくれます。

管理職で大幅なキャリアアップを狙いたい人や年収の高い企業に転職したい人におすすめです。

 

 

リクルートダイレクトスカウト

出典：directscout.recruit.co.jp

運営会社	株式会社インディードリクルートパートナーズ
公開求人数	約400,000件
非公開求人数	非公開
対応地域	全国＋海外
所在地	〒100-6640 東京都千代田区丸の内1-9-2 グラントウキョウサウスタワー
料金	無料

リクルートダイレクトスカウトは、年収800万〜2,000万まで幅広い求人が多いことが特徴になります。

スキルや希望条件を選んでいくだけでレジュメが完成するため、気軽に登録してスカウトを受け取れます。

1ヶ月のスカウト受信数も20通以上と多く、管理職の求人を幅広く探したい人におすすめです。

 

管理職の転職に関するよくある質問

管理職の転職に関するよくある質問に回答していきます。

管理職の転職は裏切り？

管理職として転職するだけで裏切りと扱われる可能性は低いでしょう。転職先で実績を重ね、円満退職のあとも前職の人と協力関係を保つ例も少なくありません。

真面目なキャリア形成を目的に転職するなら、裏切りと見なされる可能性は低いです。

転職理由をしっかり説明し、前向きな姿勢を示せば信頼を維持しやすいです。

40代の管理職が転職を成功させるには？

40代であっても、管理職の転職を成功に結びつける可能性は十分あります。40代では豊富な実務経験や人脈が強みになりやすいからです。

例えば「営業部門で部下10人を率いた実績」のような形で具体的な数字で示せる人は説得力が高まります。

しかし40代は給与や役職への要求が高くなりがちなため、希望と現実のギャップを調整する工夫が必要です。

待遇面だけでなく、自分の強みを活かす業界選びや担当領域を洗い出し、柔軟に応募先を検討しましょう。

思い切ったアピールと現実的な折衝を両立させれば、40代でも新しいキャリアを切り開きやすいです。

女性の管理職の年収はいくら？

女性の管理職であっても、必ずしも年収が大幅に下がりません。多くの企業がダイバーシティを意識するため、男女の処遇差が縮まりつつあるからです。

例えば業界大手の金融機関で部長クラスまで昇進した女性が、年収1000万円以上を維持している例も見られます。

ただし業種や会社規模によって下限や上限の幅が大きく、希望金額に届かないケースもあります。

自分のスキルと実績を整理し、条件交渉の場で具体的な数字を示すと好印象を得やすいです。

女性管理職に向いている人の特徴は？

女性管理職に向いている人は、自分の意見を明確に発信しつつ周囲を引き立てる配慮を怠らない人です。

管理職は多方面から意見が集まるため、協調と柔軟性を保ちながら変化に対応しやすい姿勢が求められます。

例えば交渉の場で結論を急がず、相手の要望を整理して合意点を探る人物が活躍しています。

責任を果たしつつ周囲の頑張りを認める態度は、組織全体のモチベーションを底上げするからです。

コミュニケーションと包容力を両立させ、周囲から信頼を得られる働き方を目指すことで、女性管理職であっても継続的に成果を上げやすくなります。

管理職経験は異業種転職で有利になる？

管理職経験が異業種への転職で有利に働く場合は少なくありません。組織を率いた実績は、多くの企業が評価しやすいためです。 例えばサービス業で店舗運営を成功させた後、IT企業のプロジェクト責任者として採用された例もあります。

業界特有の知識を学ぶ努力は必要になるものの、リーダーシップや問題解決の経験が高く買われます。

最終的に管理能力と柔軟な姿勢を併せそなえる人は、異なる業界でも重宝されやすいでしょう。

そうした実績が企業の新陳代謝を促し、新たな可能性を生み出すきっかけになるのです。